Kurumsal Duyarlılık
Seçimlerinin, kararlarının ve eylemlerinin tüm organizasyon ya da onun bir kısmında oluşturacağı sonuçları dikkate alma, duyarlılık gösterme.
kurumsal fonksiyonları bilir
iş ortamında neler olduğunun bilincindedir
takım veya departmanın ötesine bakabilir
kendi çalışmaları ile çalışma arkadaşlarının çalışmaları arasındaki ilişkiyi anlar ve bu ilişkiyi dikkate alır
445
yeni prosedürlerin çalışma arkadaşlarını nasıl etkileyeceğini öngörülü bir şekilde yansıtır
takım ve birim içindeki ilişkileri anlar
müşteri ile ilgili işlemleri anlar ve kendi rutinini uygun bir şekilde ayarlar
çeşitli bölümlerdeki prosedürlerin birbirini nasıl tamamlayıp etkilediğini anlar
davranışlarının ve kararlarının diğer departmanların performansı üzerindeki neticelerini öngörür
kurum içinde var olan gayriresmi birliktelikleri kullanır
kararlarda resmi ve gayriresmi bir etkiye sahip olan çalışanın kim olduğunu anlar
kurumla ilgili bilgileri doğru kişilere nasıl aktaracağını bilir
değişim süreçlerinin önemini tüm paydaşlar için kavrar
müşterilerdeki farklı kurumsal kültürleri tanır ve yaklaşımlarını buna göre ayarlar
kişilerin dikkatine kuruma çekmek için hangi etkili kişilere yaklaşacağını bilir
ilgili kurul ve komitelerde hiyerarşik yapıları kolayca anlar
belirsizlik ve net olmayan hiyerarşilerle başa çıkabilir
Kurumsal Duyarlılık' danışanın 'Uyum' ve 'Sosyallik ve İletişim' becerilerinde puan ortalaması (7,8,9) dan fazlaysa kolayca geliştirilebilir.
Son bir kaç ayda kurum veya departmanınızda gerçekleşen olaylar ve gelişmeler hakkında nasıl bilgilendirildiniz?
Kurumunuzda hangi çıkart çatışmalarını görüyorsunuz?
Geçmişte departmanınız hangi sorunlarla karşı karşıya kaldı? Bu sorunlara hangi yaklaşım sergilediniz? Gelecek defa farklı ne yapacaksınız?
Kuruluşunuzun en önemli değerleri ve ilkeleri nelerdir ve bunları pratikte nasıl uygulayabilirsiniz?
Hangi departmanlarla en çok uğraşıyorsunuz? Ne zaman?
Piyasada gelecekteki gelişmeler ve iş veya kurum için onların etkileri hakkında düşünmek için zaman ayarlayın.
Düzenli olarak başkalarıyla kurumun uzun vadeli vizyonunu tartışın.
Kurumun vizyonuna ve stratejisine katkıda bulunan meslektaşlarla en son gelişmeleri tartışmak ya da ağ kurma gibi aktivitelere girişmeye çalışın.
Üçüncü şahislar önünde daima kurumunuzun arkasında olun.
Danışanınıza önemli bir müşteriyi ziyaret etme ve kendisi için önemli olan gelişmeleri ortaya çıkartma görev verin. Danışanınızdan, bu gelişmelerin kendi kurumu için yaratabileceği fırsatlar üzerine bir makale yazmasını isteyin.
Danışanınızı bilgi sahibi olmak için kullandığınız kaynaklar hakkında bilgilendirin: gazeteler, dergiler, internet vb.
Danışanınızı, kurumunda neler olup bittiğini politik, ekonomik ve sosyal açılardan incelemeye ve bu gelişmelerin doğrudan onun için ne ifade ettiğini öğrenmeye özendirin.
Danışanınızı, 360º geribildirim alması için özendirin. Kurum hassasiyeti hakkında ne düşünüyorlar? Neler iyi gidiyor ve neler geliştirilebilir? Sonuçları danışanınızla tartışın.
FAQs
Seçimlerinin, kararlarının ve eylemlerinin tüm organizasyon ya da onun bir kısmında oluşturacağı sonuçları dikkate alma, duyarlılık gösterme.
- Son bir kaç ayda kurum veya departmanınızda gerçekleşen olaylar ve gelişmeler hakkında nasıl bilgilendirildiniz?
- Kurumunuzda hangi çıkart çatışmalarını görüyorsunuz?
- Geçmişte departmanınız hangi sorunlarla karşı karşıya kaldı? Bu sorunlara hangi yaklaşım sergilediniz? Gelecek defa farklı ne yapacaksınız?
- Kuruluşunuzun en önemli değerleri ve ilkeleri nelerdir ve bunları pratikte nasıl uygulayabilirsiniz?
- Hangi departmanlarla en çok uğraşıyorsunuz? Ne zaman?
- kurumsal fonksiyonları bilir
- iş ortamında neler olduğunun bilincindedir
- takım veya departmanın ötesine bakabilir
